Tänk om dina medarbetare
- kom till möten med nya lösningar i stället för gamla problem
- delade idéer och kunskap med kollegorna
- höll sig uppdaterade om branschens utveckling
- ständigt fyllde på sin kunskap för att ligga steget före
- såg förändring som något spännande.
Det hade ju varit drömmen. Men det händer förstås inte automagiskt. För att det ska hända måste du se till att dina medarbetare kan kompetensutveckla sig kontinuerligt. Din uppgift är att skapa utrymme för lärande, övande och reflekterande. Helst varje vecka.
I dagens föränderliga värld är det inte bara ofantligt tråkigt att aldrig utvecklas i sin yrkesroll – det är osmart för hela företaget.
Några vanliga effekter av kompetensutveckling är:
- Ökad konkurrenskraft. Medarbetare anpassar sig snabbare till förändringar i branschen och hamnar steget före.
- Enklare rekrytering. En person som får möjlighet att växa och utvecklas på jobbet känner sig mer värdefull och stannar längre.
- Högre produktivitet. Ju mer en medarbetare kan desto bättre och snabbare utför hen sina arbetsuppgifter.
- Bättre anpassning. Organisationen blir mer flexibel och motståndskraftig när ny teknik implementeras och marknadsförändringar uppstår.
- En stark lärandekultur. Ni delar era nya kunskaper med varandra och samarbetet ökar.
År 2030 kommer 40 % av dina och dina medarbetares kärnkompetenser behöva vara uppdaterade enligt World Economic Forums rapport Future of Job Report 2025.
Mycket kommer att förändras. Ja, mycket förändras redan nu.
Så gör du för att lyckas
För att lyckas med kompetensutveckling krävs en plan och den utformas i fyra steg:
- Kartlägg behoven. Vilken kompetens finns och vilken finns inte?
- Välj form. Individuellt eller gemensamt? Fokuserat eller utspritt över tid?
- Hitta och planera in tid. Se till att kompetensutvecklingen verkligen blir av.
- Utvärdera. Se till att lärandet omsätts i handling och mät effekterna i arbetsvardagen.
Josefina Sahlin (Moderskeppets VD) och Ulrika Jakobsson (Customer Success Manager) har tagit fram en kurs som tar dig igenom alla fyra steg. Den är helt gratis att se.
Vi lever självklart som vi lär. På Moderskeppet har alla anställda två timmar kompetensutveckling i veckan på schemat. Det är helig tid som planeras in i kalendern. Lärandet är lika viktigt som andra arbetsuppgifter.
Ibland sker kompetensutvecklingen i grupp. Antingen delar någon med sig av ny kunskap på måndagsmötet eller så ser vi en kurs tillsammans och avslutar med diskussioner eller en övning.
Få hjälp med att öka kompetensen
Vill du ha hjälp med din och dina medarbetares kompetensutveckling? Under en 30-minuters demo får du berätta om din organisation och vad ni har för utvecklings- och lärandebehov.
Ps. Sandra (på bilden ovan) är en av våra företagskontakter som håller demos. Hon kompetensutvecklar sig förstås varje vecka.