Person leder en workshop i ett mötesrum medan deltagare sitter runt ett bord och lyssnar.

ModerskeppetArtiklar

Pressmeddelande: Moderskeppet sätter fokus på chefens roll i att få kompetensutveckling att ge effekt

När förändringstempot i arbetslivet ökar kan kompetensutveckling inte skjutas på framtiden eller prioriteras när det finns tid över. Samtidigt har chefen en nyckelroll i att driva både individens och teamets utveckling. Därför har Moderskeppet utvecklat ett program som ger chefer ett konkret arbetssätt för att prioritera rätt, skapa lärande i vardagen och följa upp så att utvecklingen faktiskt ger effekt.

Ellinor Lindholm

Kompetenskraven i arbetslivet förändras snabbt. World Economic Forum bedömer att 39 procent av dagens kärnkompetenser kommer att förändras till 2030, vilket ökar kraven på kontinuerligt lärande i många organisationer.

Samtidigt är det långt ifrån självklart att utbildningsinsatser leder till faktisk förändring i vardagen. För Moderskeppet har det blivit allt tydligare att chefens roll är avgörande för om kompetensutveckling stannar vid goda ambitioner eller faktiskt får effekt i teamets arbete.

Därför har Moderskeppet utvecklat programmet Chefens roll för kompetensutveckling. Programmet riktar sig till chefer och ledare som vill gå från enskilda utbildningsinsatser till ett mer systematiskt arbetssätt för lärande i vardagen.

Programmet genomförs under en månad och är uppdelat i fyra steg: att identifiera rätt kompetensbehov, arbeta med gruppgemensamt lärande, följa upp utveckling och resultat samt bygga en kultur där lärande blir en naturlig del av arbetet.

Den första omgången genomfördes under mars och programmet ingår utan extra kostnad för Moderskeppets företagskunder som en del av bolagets arbete med att stötta organisationer genom hela kompetensutvecklingsarbetet.

Läs mer om programmet här.

– Förändringstempot är högre än någonsin, och då kan kompetensutveckling inte vara något man tar tag i när tid råkar finnas. Det behöver prioriteras löpande, och där har chefen en nyckelroll i att driva både individens och teamets utveckling, säger Josefina Sahlin, vd på Moderskeppet.

Enligt Moderskeppet är problemet sällan att organisationer saknar vilja att satsa på lärande. Svårigheten ligger oftare i att få kompetensutvecklingen att fungera i praktiken, i en pressad vardag där både prioriteringar, uppföljning och kultur spelar stor roll.

– Teorier hjälper till viss del, men det som oftast gör skillnad är ett konkret arbetssätt som går att använda direkt i verksamheten. Därför har vi utvecklat ett program som hjälper chefer att prioritera rätt, skapa lärande i vardagen och följa upp så att insatserna faktiskt leder till resultat, säger Josefina Sahlin.

För Moderskeppet är programmet också en del av en större förflyttning. Bolaget vill inte bara erbjuda kurser och utbildningsinnehåll, utan stötta organisationer genom hela arbetet med kompetensutveckling – från behov och prioritering till genomförande och effekt.

– Vi är en kompetenspartner, inte bara en utbildningsleverantör. Det handlar inte bara om vad människor ska lära sig, utan om hur lärandet ska bli av, hålla över tid och ge verklig nytta i organisationen, säger Josefina Sahlin.


För intervju:

Josefina Sahlin
vd Moderskeppet
[email protected]

Telefon via VD-assistent Christine Stigbäck: 070-262 35 30

För djupare information:

Mattias Karlsson
Presskontakt och Kommunikation- och marknadsansvarig
[email protected]
Telefon: 070-774 11 82

Senast uppdaterad: 7 maj 2026