Häromdan var min kollega på ett föräldramöte på sonens förskola. Efter ett hej och välkomna, lite surr bland föräldrarna och artiga skratt, var det dags för en PowerPoint-presentation på projektorduk. Du kan inte ana vad som hände sen…
En presentation som ”inte vill” presenteras.
Jo, det kan du nog. Tekniken strulade och det saknades kompetens att lösa problemet. Presentationen fick istället visas på en iPad som skickades runt mellan föräldrarna. Varken smidigt eller effektivt. Det blev helt enkelt en kass upplevelse för alla i rummet.
Det är lätt att dra på munnen åt hela situationen, men den säger också något viktigt: digital kompetens är i dag lika nödvändig som läs- och skrivkunnighet.
En digitalt kompetent medarbetare kan till exempel:
- Hitta, värdera och använda information digitalt.
- Samarbeta i verktyg som Teams, Google Workspace eller Slack.
- Skapa och dela digitalt innehåll.
- Förstå digital säkerhet och integritet.
- Anpassa sig och dra nytta av ny teknik och förändrade arbetssätt.
Det handlar alltså inte bara om att starta ett program och kunna klicka sig fram till rätt verktyg, utan om förmågan att förstå och använda digital teknik på ett sätt som skapar värde.
Din utmaning som ledare
Du som ledare behöver uppmuntra att dina medarbetare testar, delar och hittar nya sätt att arbeta med digitala verktyg. För att nå dit behövs kontinuerlig kompetensutveckling. Din uppgift är att skapa utrymme för lärande, övande och reflekterande. Helst varje vecka.
Framtidsspanaren Fredrik Hildebrand beskriver den tekniska utvecklingen tydligt och bra.
Varje streck är ett tillfälle då vi behöver utveckla eller uppdatera vår digitala kompetens.
Han menar att de som kom ut i arbetslivet under sista halvan av 1900-talet klarade sig länge på sina färdigheter.
Här på Moderskeppet är vi som exempel många som kom ut i arbetslivet i början av 2000-talet. Vi har redan upplevt flera tillfällen då våra digitala färdigheter har behövts uppdateras (läs: AI), och vi behöver hålla dem uppdaterade alltmer frekvent den närmaste tiden. En kurs som alla nya medarbetare ser och kompetensutvecklar sig med är Generativ AI från början.
Ett annat exempel är grundläggande kunskap om IT-säkerhet. Som företag har vi inte råd med att en medarbetare inte har ett säkert lösenord på sin mail eller att någon slarvar med säkerhetskopiering av filer. Därmed ser vi med jämna mellanrum kursen Skydda dig med IT-säkerhet, och stämmer därefter av att alla har fungerande verktyg och rutiner.
Ett mail du vill undvika i din organisation…
Är det dags att bygga digital kompetens i din organisation? Boka en demo med en av våra företagskontakter och utforska vår plattform för kompetensutveckling.
