När det kommer till att utveckla medarbetare har du säkert hört eller läst det här förut…
Vd:n: ”Jag behöver budget för att kompetensutveckla personalen”.
Ekonomichefen: ”Men vad händer om vi utbildar våra medarbetare och de lämnar för våra konkurrenter?”
Vd:n: ”Vad händer om vi inte utbildar dem – och de stannar?”
Att utveckla medarbetare handlar inte bara om att stärka kompetensen i dag – utan om att rusta organisationen för framtiden.
I en tid där förändring är konstant blir utveckling avgörande både för att behålla talanger och för att möta nya krav.
För att lyckas behöver du skapa en kultur där lärande är en naturlig del av vardagen. Så att din personal får utrymme att växa i takt med verksamheten.
Varför ska du fokusera på att utveckla medarbetare?
Att utveckla medarbetare handlar om att investera i hela organisationens framgång. Du har strategier att förverkliga och mål att nå. Dina medarbetare är nyckeln dit.
När de får utrymme att växa ökar både motivation och lojalitet, och resultaten talar för sig själva.
Här är några tydliga skäl till att utveckla din personal:
- Starkare prestationer: Uppdaterad kunskap ger bättre resultat.
- Högre motivation: Personal som utvecklas känner mening och driv.
- Lägre personalomsättning: Utveckling är ett av de starkaste sätten att behålla personal.
- Förbättrad innovationskraft: Nya perspektiv leder till nya idéer.
- Attraktiv arbetsgivare: Företag som satsar på lärande lockar rätt kompetens.
Utveckling handlar om mycket mer än individens resa. Personal som kontinuerligt utvecklas och kompetensutvecklas skapar förutsättningar för att hela teamet lyckas tillsammans.
Time management-kursen som artikelns fiktiva medarbetare hade sett finns på riktigt.
Läs mer och se provavsnitt.
Vad innebär det att utvecklas på jobbet?
Att utvecklas på jobbet handlar om att lära, växa och få använda sina styrkor på nya sätt.
Det kan vara stort, som att träda in i en ny roll. Eller litet, som att få en ny insikt i vardagen.
Ofta sker den mitt i arbetet. När någon vågar testa ett nytt sätt, ber om feedback eller delar sitt lärande med kollegorna.
På Moderskeppet är vi noga med att dela med oss av vårt lärande internt.
Här är några sätt som utveckling kan ta form på:
- En ny roll eller ett nytt projekt.
- Att lära sig ett nytt digitalt verktyg.
- Att delta i en kurs eller workshop.
- Att reflektera över arbetet tillsammans med kollegor.
Microlearning, e-learning och korta digitala kunskapsinsatser gör det dessutom enkelt att hålla sig uppdaterad utan att pausa arbetet.
Vårt bästa medskick till dig som leder andra: det viktiga är inte hur en medarbetare lär sig utan att den lär sig – kontinuerligt.
På vilka sätt leder kompetensutveckling till att medarbetare stannar?
När du satsar på medarbetarnas utveckling visar du att du tror på deras potential. Det är en av de starkaste signalerna som du kan ge.
Din uppgift blir då att skapa rätt förutsättningar och uppmuntra din personal till att ta sig tid för utveckling.
Du kan vara ett kurstips och en uppmuntran från högre engagemang i teamet.
Företag som erbjuder personalen att lära sig kontinuerligt har:
- Högre engagemangsnivåer.
- Längre anställningstider.
- Lägre rekryteringskostnader.
Utveckling är alltså inte bara ett sätt att behålla medarbetare. Det är också ett sätt att visa att de är viktiga, att du tror på dem och att organisationen behöver dem i framtiden.
Hur leder kompetensutveckling till att du kan rekrytera mer internt?
När din personal kompetensutvecklas kontinuerligt skapar du en naturlig grogrund för intern rekrytering.
Medarbetare som lär sig nytt kan ta sig an nya roller.
Intern rörlighet bygger dessutom kultur: människor som känner till verksamheten växer snabbare i nya roller.
Upskill och reskill – två sätt att utveckla medarbetare
Att utveckla kompetens kan se olika ut. Ibland handlar det att vässa det någon redan kan. Ibland om att lära något helt nytt.
Upskilling betyder att du utvecklar befintliga kunskaper för att möta nya krav i samma roll.
Reskilling handlar om att lära sig något nytt för att ta sig an en ny roll eller ett nytt område.
Exempel:
- En marknadsförare som lär sig att analysera data → upskilling.
- En administratör som går intern utbildning för att bli projektledare → reskilling.
Båda sätten utgår från samma idé: det är smartare smartare att utveckla kompetensen du redan har i organisationen än att rekrytera nya varje gång behoven förändras.
Digital kompetensutveckling – ett verktyg för att utveckla medarbetare
Vi på Moderskeppet tycker att digital kompetensutveckling är det bästa sättet för att utveckla medarbetare.
Okej, vi erkänner – vi är lite partiska. För det är precis vad vi skapar. Onlinekurser inom ledarskap, kommunikation, AI, jobbets programvaror och kreativitet.
Sveriges bästa lärare direkt på skärmen.
Digitalt lärande gör det enkelt att väva in lärande i arbetsflödet och skapa en kultur där kunskap ständigt förnyas. Inte bara när kalendern säger ”utbildningsdag”.
Med e-learning, onlinekurser och digitala plattformar kan du och dina medarbetare:
- Lära i vardagen, direkt vid skrivbordet, utan att pausa arbetet.
- Skräddarsy utbildningar efter behov.
- Mäta utveckling och följa progression över tid.
Inspireras av hur våra kunder lyckas med sin kompetensutveckling.
Exempel på digital kompetensutveckling
- Ett team ser en kurs tillsammans och diskuterar hur de kan tillämpa lärandet.
- En medarbetare ser en onlinekurs i att leda team inför sin nya roll.
- HR följer upp kompetensnivåer via en digital lärplattform.
- En organisation genomför lunch & learns varje vecka.
Digital kompetensutveckling gör lärandet konkret, mätbart och tillgängligt för alla.
Hur lyckas du med att utveckla medarbetare i organisationen?
I praktiken krävs en strategi där kompetensutvecklingen är planerad, mätbar och förankrad i verksamheten.
Så här kan du börja:
- Kartlägg nuläget. Vad kan teamet i dag – och vad behöver det kunna i morgon?
- Sätt mål. Knyt lärandet till verksamhetens strategi och framtida behov.
- Ge förutsättningar. Avsätt tid, budget och stöd.
- Använd digitala verktyg. Gör lärandet tillgängligt för alla, var de än är.
- Följ upp. Mät utvecklingen och visa att lärande gör skillnad.
Bygg en lärandekultur där utveckling är en naturlig del av arbetet
En lärandekultur växer när nyfikenhet uppmuntras och misstag får vara en del av processen.
När det är okej att testa, dela och lära tillsammans händer utvecklingen på riktigt.
Som ledare är det du som sätter tonen. När du visar hur viktigt lärandet är tar andra efter.
Kulturen är ofta den avgörande faktorn för om lärande verkligen sker – inte verktygen i sig.
Ge rätt förutsättningar för lärande
För att lärande ska bli en vana behöver du skapa tid, tillgång och stöd för dina medarbetare.
Det kan du göra genom att:
- Uppmuntra dem att avsätta tid i kalendern för lärande.
- Ge dem tillgång till en plattform för kompetensutveckling.
- Visa intresse för vad medarbetarna lär sig.
Små signaler från dig – som att fråga “vad har du lärt dig den här veckan?” – påverkar starkt hur lärande prioriteras.
Ledarens roll i att utveckla medarbetare
Du är nyckeln till mycket på jobbet. Att dina medarbetare trivs, jobbar mot rätt mål, får rätt förutsättningar – och självklart – att de lär.
Du visar vägen och har som uppgift att inspirera andra att våga växa.
Josefinas tipsande om artiklar och verktyg signalerar att lärande uppmuntras och ska prioriteras.
Gör klart för personalen att lärandet är en del av deras arbetsuppgifter.
Ledare som utvecklar sig själva skapar en kultur där det blir naturligt för andra att göra detsamma.