Det är lätt att prata om att något ska vara “good enough”. Du ska inte fastna i perfektionism. Du ska bli klar. Du ska leverera.
Men vad händer när good enough börjar betyda “det duger”?
Det är där jag tycker att vi behöver ett annat begrepp.
Great enough. Tillräckligt fantastiskt.
Vad betyder great enough?
Great enough är inte perfektion. Men det är inte heller något som “bara blev klart”.
Det är kvalitet, medvetenhet och tydlighet. Inom de ramar du faktiskt har.
Det betyder att du:
- vet vad du försöker åstadkomma
- anpassar arbetet efter tiden du har
- levererar något som faktiskt fungerar för mottagaren
Great enough är good enough med kvalitet.
Varför good enough inte räcker
Den som tar del av det du skapar vet ingenting om dina förutsättningar.
De vet inte:
- hur mycket tid du hade
- vilka hinder du stötte på
- hur många iterationer du gjorde
De ser bara resultatet. Och de förväntar sig att det är bra. Det är en rimlig förväntan, för du är bra på det du gör. Men det kräver att du inte nöjer dig med “det duger”.
Great enough förändras hela tiden
Det som var great enough igår är inte nödvändigtvis great enough idag. När du utvecklas, när teamet utvecklas och när förväntningarna förändras höjs också ribban.
Det betyder att great enough inte är en fast nivå. Det är något du behöver fortsätta prata om.
Vad är tillräckligt bra i det här sammanhanget? Vad krävs för att det ska hålla kvalitet? Vad kan vi släppa, och vad måste sitta?
Det är de diskussionerna som gör skillnad.
Perfektionism är inte samma sak som kvalitet
Det är lätt att blanda ihop kvalitet med perfektion. Men perfektion har ett problem: den tar tid. Ofta mer tid än du har.
Om du låter ett projekt ta den tid det “behöver” finns det ingen naturlig gräns. Det går alltid att förbättra något.
Great enough fungerar annorlunda. Du låter inte projektet ta den tid det tar, utan den tid du faktiskt har.
Det betyder att du:
- planerar realistiskt
- prioriterar det som ger mest effekt
- tar in feedback i rätt läge
- avslutar när kvaliteten är tillräckligt hög
Det är där många fastnar. Inte för att de vill göra perfekt, utan för att de inte har bestämt vad som är klart.
Faran med nästan-färdiga projekt
Det finns en kategori projekt som återkommer i många organisationer: nästan färdiga.
De kan låta så här: “Jag har bara det praktiska kvar.” “Jag vet exakt hur jag ska göra nu.” “Det är bara lite finjustering kvar.”
Men nästan-färdig betyder sällan att du är nära att publicera.
Bild här: person som sitter med flera halvfärdiga uppgifter (till exempel många öppna flikar eller papper).
Ofta betyder det att:
- projektet har gått över deadline
- omfattningen har vuxit
- det är oklart hur mycket arbete som återstår
Ett nästan-färdigt projekt saknar en tydlig slutpunkt. Och det gör att det fortsätter ta tid, utan att skapa värde.
Så bryter du ett nästan-färdigt projekt
När du sitter med något som är “nästan klart” behöver du stanna upp, inte jobba vidare per automatik.
Ställ istället tre frågor:
- Är det redan great enough?
- Ska det få ta mer tid, och vad tar vi bort istället?
- Eller ska vi avsluta det helt?
Det är inte alltid bekvämt. Men det är nödvändigt.
Att publicera något som är tillräckligt bra kan kännas obekvämt. Att inte publicera alls kostar mer.
En enkel checklista för great enough
När du ska avgöra om något håller tillräcklig kvalitet kan du utgå från fyra saker.
Det behöver vara:
- Personligt. Känns det som att det är gjort av en människa, för en människa?
- Pedagogiskt. Är det tydligt, både visuellt och i text?
- Kopplat till målet. Löser det faktiskt uppgiften du fick?
- Värt tiden du lagt. Ger det resultat i relation till insatsen?
Om svaret är ja på de här frågorna är du ofta närmare klar än du tror.
Bild här: enkel visuell checklista eller person som bockar av punkter.
Börja i nästa uppgift
Du behöver inte förändra allt på en gång. Börja i nästa uppgift du har framför dig.
Bestäm:
- vad målet är
- hur mycket tid du har
- vad som krävs för att det ska hålla kvalitet
Och när du är där: publicera, leverera och gå vidare.
Inte för att det är perfekt.
Utan för att det är great enough.
Vill du bli bättre på att prioritera, planera och leverera med rätt kvalitet?
Se Moderskeppets kurser inom ledarskap och effektivitet, och bygg arbetssätt som gör att du blir klar, inte bara nästan klar.